从影视飓风看网红经济的下半场 - 河牌圈

10月15日，影视飓风的运营方杭州星奥传媒有限公司出现了工商信息变更，引起了外界注意。

Tim的父亲，也就是圆通速递的董事兼总裁潘水苗，被任命为公司董事长，这让大家开始揣测父亲是否要接手儿子的业务，“父承子业”的说法随之流行起来。

影视飓风随后澄清，潘水苗自公司创立起就担任执行董事，并不参与日常运营，这次调整只是因发展需求设立了董事会。变更后，Tim仍持有约51.77%的股份，是最大股东，并继续担任法定代表人、经理和董事。同时，公司向财闻表示，经营状况没有改变。

也就是说，潘水苗的职位变了，但公司的日常管理还是由Tim负责。

值得注意的是，除了人事变动，公司还在同一轮工商变更中新增了预包装食品销售等经营范围，并预告将推出新产品。

这次风波的解决，不仅解释了职务调整，还透露了继续扩展业务的计划。

当一个创作者背后有了越来越大的生意，管理和资金也需要跟上。影视飓风的这次调整，把这些平时隐藏在视频背后的公司事务摆到了台前。

网红公司背后的资本与管理调整

在管理上，公司规模扩大后，创作者需要将部分经营工作交给别人。

几个人做账号时，很多事情可以随时协调。团队壮大后，如果每件事都要等创始人拍板，他外出拍摄几天，其他人的工作就可能被耽误，所以创作者和经营者需要分工。

影视飓风已经从视频创作扩展到电商，Tim之前公开表示，电商已成为公司最赚钱的业务。卖商品需要安排生产和管理库存，这些工作需要熟悉电商的人来负责，仅靠拍视频的经验很难做好。

2016年，papi酱走红后，合伙人杨铭在接受澎湃新闻采访时介绍，两人的职责明确，papi酱专注内容，他负责考虑业务发展、对接资本，并着手组建团队。

这种分工管理，让创作者能继续做擅长的事，不同团队负责不同项目。双方各司其职，公司就不必事事等创始人处理。

在资金上，一些网红公司会引入外部投资。papi酱的团队早在2016年就获得了1200万元机构投资，对于准备扩大业务的团队来说，投资款可以用来招聘和开发新项目，让公司不必等原有业务赚够钱再开始下一步。

也有部分公司的支持来自家庭。在影视飓风的股东中，Tim的父亲潘水苗持股约25.65%，是公司第二大股东。家族成员也可以通过持股参与网红公司的发展。

如果家人愿意继续提供资金，公司在收入减少时，就可能多一份周转资金。对于需要长期投入的内容项目，这也意味着团队有更多时间完成作品，不必急着靠它赚钱。

因此，影视飓风此轮调整，可以放在业务继续扩大的背景下理解，这次调整也是在为后续经营做准备。

但资本能提供多少支持、愿意支持多久，每家公司的情况都不同。

网红公司能把生意做多大，与背后的管理团队和资金条件有关。业务交给谁负责，扩张需要的钱从哪里来，都会影响一个创作者走红后能把公司带到哪一步。

个人IP撑不起全部生意

影视飓风对Tim的依赖，在团队自己的对谈中就有过直白表达。谈到公司的服装为什么卖得好，电商负责人飘逸曾对Tim说，“最核心的原因，是你越来越火了。”

Tim的热度可以带动视频播放，也可以带动商品销售。如果几项业务都依靠他的影响力，个人热度一旦下降，公司的收入就可能同时受影响。业务种类增加了，对同一个人的依赖也可能跟着加深。

影视飓风已经在尝试让更多成员走到镜头前。旗下“飓多多StormCrew”通过团队成员参与的团建和挑战类节目吸引观众，编导怀谷也通过“百万支票”系列被更多人认识。

这些尝试能否减少对Tim的依赖，要看其他成员能不能拥有自己的观众。如果大家只是因为Tim才关注他们，公司仍然离不开他的号召力。

当观众开始期待某位成员的表现，愿意持续追看他参与的节目，团队才有机会在Tim之外建立新的吸引力。

交个朋友提供了一个参照。2022年，创始人黄贺接受采访时披露，当时罗永浩贡献的商品交易总额已不足公司总量的5%，其他主播已经承担了大部分日常销售。罗永浩减少直播时，公司已有能继续做生意的人，日常销售也不必完全围绕他的时间安排。

除了培养其他创作者，公司还需要让商品本身留住顾客。粉丝可能因为喜欢Tim买下第一件衣服，之后是否继续购买，还要看穿着体验和价格。品牌要做得更大，也需要吸引不了解影视飓风的消费者，让他们因为衣服合适而下单。

这两种尝试，都需要把Tim带来的关注变成更长久的支持。观众逐渐喜欢上其他成员，消费者愿意持续购买商品，公司才有机会在他减少宣传和出镜时，维持各项业务。

对影视飓风来说，Tim仍然可以是最有影响力的人。公司下一步能做多大，要看他没有出镜时，还有多少人愿意看节目、买产品。

网红经济进入公司化合规的下半场

网红经济进入“下半场”，说的是一些头部创作者已经积累了粉丝，也找到了赚钱的办法，接下来需要解决的是如何把生意长期做下去。

随着业务扩大，公司需要兑现的承诺也越来越多。一条视频带来的订单，最终要落实到商品交付和售后服务上。创作者在镜头前积累的口碑，也开始受到这些经营环节的影响。公司能否做好这些工作，成为网红之间竞争的一部分。

首先，业务扩展到哪里，相应的经营要求就要落实到哪里。

影视飓风已经从视频创作延伸到服装销售和付费课程，需要处理的问题也随之增加。衣服的性能宣传需要有依据，课程需要交付承诺的内容，并且做好内容之外还要按照各项业务的要求经营工作。

与此同时，监管正在进一步明确这些责任。2026年2月施行的《直播电商监督管理办法》，要求直播间运营者核验相关经营者和产品的证明材料，审核选品及营销用语。

2024年，三只羊公司因直播带货中的虚假商业宣传等问题被要求暂停经营、限期整改。2025年3月的官方通报显示，公司已缴纳罚没款6894.95万元，整改涉及选品品控、宣传和售后等环节。这些问题最终需要整家公司付出代价，并通过整改恢复经营条件。

这意味着，合规需要成为公司每天都在做的工作。审核产品和宣传内容的人，应当在商品卖出去之前就参与进来。等到投诉集中出现，处理问题所需的代价可能已经大幅增加。

其次，商品卖出去后，公司还要做好售后。

粉丝可能因为喜欢创作者而下单，收到商品后，也会对质量和服务提出要求。公司需要按照正常的售后标准处理这些问题，购买者是不是粉丝，都不应影响处理结果。

对影视飓风来说，消费者买的是商品，也信任这个团队。如果商品出了问题，售后又迟迟没有回应，这份不满就可能影响他们对影视飓风的整体印象。因此，公司需要有人及时处理退换货，说明处理办法和所需时间，让消费者的问题有地方解决。

最后，公司还需要控制业务扩张的节奏。

网红拥有现成的粉丝群体，推出新产品时，更容易获得关注。不过，每增加一类产品，公司都要为此投入资金和人手。产品开发和备货需要花钱，卖出去之后还要持续提供售后服务。这些支出都需要计入经营成本。

如果同时开展多项新业务，公司的资金和人员就会被分散。一旦某项业务销量不及预期，已经投入的费用可能难以收回，积压的库存也会占用资金，影响其他业务的安排。

因此，判断一项新业务是否值得继续投入，需要看它的实际经营情况。扣除各项成本后能否赚钱，现有团队能否承担增加的工作，都会影响公司的决定。粉丝带来的关注给了网红更多商业机会，公司还需要从中选出自己有能力长期经营的业务。

网红经济的下半场，拼的是热度过去之后，公司还能不能把生意做下去。就像在牌局中，关键的转折点往往出现在河牌圈，公司能否在最后阶段稳住局面，决定了长期发展的成败。

本文来自微信公众号 “骨朵网络影视”（ID：guduowlj），作者：GuDuo骨朵编辑部，36氪经授权发布。